Comprendre l’intérêt de l’agilité pour les grandes entreprises Françaises et réussir sa mise en œuvre

Description

Comme au tout début d’un cycle de l’évolution informatique, nous avons de multiples démarches agiles proposées et disponibles, il convient de les comprendre au mieux pour les mettre en œuvre ou pour s’en inspirer. Il convient aussi de rappeler, pour les opérationnels, les dernières approches du cycle traditionnel (dit cycle en V) pour comprendre les écarts avec l’approche agile, quitte à rectifier les idées fausses et s’engager sur les véritables pistes d’améliorations et de réformes. De plus, et contrairement à ce qui peut être annoncé ou pensé ici ou là, on ne peut manager en mode agile une DSI de plusieurs dizaines de projets comme on manage un seul projet. Une pratique agile comme SCRUM (la plus connue au niveau d’une équipe de projet) ne suffit pas à elle seule ! Il y a des effets induits dits “à l’échelle” qui doivent être pris en considération. En d’autres termes les relations inter-projets doivent elles-mêmes être fluidifiées et prises en compte dans le modèle que nous devons adopter. De quelle manière, en effet, peut-on faire mieux communiquer les équipes entre elles et maîtriser les adhérences entre les projets ?