Contrôle supérieur de l’Etat et offre des services publics au Cameroun : Profils de managers

Description

Le contrôle externe des Structures administratives, Etablissements et Entreprises publics par le haut semblait pour ses adeptes constitué une panacée, car devrait contribuer significativement à l’amélioration de l’offre de service public. Monsieur Bakiti ba Mbog Binyet J. O. contredit cette approche. A l’aide d’une analyse cognitive confrontant plusieurs sources de données et théories managériales, il montre que l’audit externe des Structures d’offre de service public qu’effectue le Contrôle Supérieur de l’Etat, organe étatique et administratif rattaché à la Présidence de la République, plus qu’un dispositif cérémonial, voir politique, constitue un frein à l’optimalisation de l’offre de service publique. Il engendre dans un contexte de politisation de l’Administration publique et de paupérisation des agents de l’Administration, le manager bureaucratique, source d’inertie managériale comme idéal type au profit du manager public source d’innovation et de transformation.