Description
Popularisé en 2004 par la « charte de la diversité », le thème de la diversité et de sa promotion a acquis, en France, une large audience. Pour les entreprises, les personnes se rattachant à la « diversité » constituent des clients, et des ressources. Quel intérêt ont-elle de mener des actions de promotion de la diversité ? D’un côté leurs promoteurs en ventent les richesses, de l’autre, leurs détracteurs soulignent leur caractère cosmétique, voire inégalitaire. Au demeurant, la « diversité » qu’il conviendrait de promouvoir reste une sorte d’ « OVNI juridique » faute de définition précise. Ainsi, la plupart des entreprises requalifient-elles à moindre frais des dispositifs préexistants en faveur des femmes, des personnes handicapées ou des salariés âgés. D’autres rares pionniers se lancent dans des politiques actives de promotion sans toujours être assurés de la parfaite légalité de leurs actions. Divers outils déjà éprouvés dégagent des voies prometteuses pour transformer la diversité en une richesse, ou à tout le moins éviter qu’un personnel dont la composante issue de la diversité deviendra croissante ne devienne d’une manière ou d’une autre un handicap.
