Additional information
ISBN | 979-8-88676-316-4 |
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Author | Abdellatif TAGHZOUTI, Rachida MOUSSAID |
Publisher | |
Publication year | |
Language | |
Number of pages | 53 |
La stratégie de l’alliance est convoitée pour ses coups de pouce financiers, stratégiques et substantiels qu’elle assure généralement à l’organisation. Mais, elle est également en mesure de lui être favorable sur un plan institutionnel. L’organisation pourrait bel et bien profiter de l’alliance stratégique pour assurer et maintenir sa légitimité, et partant, sa survie, dans son […]
ISBN: 979-8-88676-316-4
€29.99
ISBN | 979-8-88676-316-4 |
---|---|
Author | Abdellatif TAGHZOUTI, Rachida MOUSSAID |
Publisher | |
Publication year | |
Language | |
Number of pages | 53 |
La stratégie de l’alliance est convoitée pour ses coups de pouce financiers, stratégiques et substantiels qu’elle assure généralement à l’organisation. Mais, elle est également en mesure de lui être favorable sur un plan institutionnel. L’organisation pourrait bel et bien profiter de l’alliance stratégique pour assurer et maintenir sa légitimité, et partant, sa survie, dans son environnement. Le cas des établissements marocains privés de l’enseignement supérieur illustre ce constat. Ces établissements vivent un souci institutionnel sérieux durant leur longue attente de la reconnaissance étatique de leurs diplômes. A défaut de cette reconnaissance, les diplômes de ces établissements demeurent non équivalents à ceux publics, chose qui affecte profondément la valeur de ces diplômes, et ainsi, les facultés compétitives de ces établissements face aux instituts supérieurs publiques. Les partenariats de formation délocalisée double-diplômant semblent constituer pour les établissements en question une issue à un tel embarras institutionnel.